Inteligencia que mueve empresas.
Consultoría y formación en IA.
De la decisión al trabajo diario.
Un cambio útil
empieza con una
buena pregunta.
¿Qué debería funcionar mejor en tu empresa? Partimos de ahí para decidir dónde aplicar IA, ponerla en marcha y preparar al equipo para usarla.
Del dato a la decisión.
Manual de mantenimiento
El filtro debe revisarse cada 30 días. Antes de abrir la carcasa, desconectar el equipo de la alimentación eléctrica.
Cada 30 días.
El manual indica una revisión del filtro cada 30 días. La persona que consulta puede comprobar el texto original.
Ejemplo interactivo con reglas y contenido predefinidos. En un proyecto real, las fuentes, las integraciones y los controles se adaptan a tu proceso.
Menos fricción.
Más posibilidades.
Explora qué puede cambiar en un proceso y qué hay que controlar para hacerlo bien.
Documentación con fuentes.
Un asistente consulta documentación técnica y enlaza las fuentes de cada respuesta. Ejemplo de aplicación con revisión del equipo.
Ejemplo de aplicación · Administración y finanzasFacturas listas para revisar.
Un flujo extrae datos de las facturas, aplica reglas y deriva las excepciones al equipo antes de registrarlas en el ERP.
Ejemplo de aplicación · Servicios con cita previaReasignación de citas.
Una cancelación inicia un flujo para consultar disponibilidad y proponer una nueva cita, con reglas y supervisión del equipo.
Tecnología,
con personas
detrás.
Consultoría, implementación y formación. Trabajamos contigo y con las personas que utilizarán la solución.
Conócenos
Antes de decidir,
otra perspectiva.
Preguntas y criterios sobre IA, formación y automatización.
Consultor de IA en Zaragoza: cómo elijo la primera mejora
Una primera prueba necesita un proceso acotado, datos disponibles y una forma de comparar el resultado.
Cómo acordar criterios de uso de IA en un equipo
Compartir una herramienta no garantiza compartir un criterio. Conviene acordar qué se permite y quién revisa.
Automatizar facturas sin cambiar de ERP
El equipo no debería copiar campos. Debería revisar solo lo dudoso.
¿Qué quieres
cambiar?
Cuéntanos qué quieres mejorar. Empezaremos por entender cómo trabajáis.
Cuéntanos tu caso